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招聘理念

导语:
  人才聚则事业兴,得人才者得天下。
  企业的竞争终归是人才的竞争,人才竞争的背后终归是人才环境的竞争。为此,公司积极营造能够干事成才的良好环境,带着感情服务人才。一方面广纳贤能,全面汇集人才精英为我所用;一方面努力构建人人能成才、人人够发展的人才培养开发机制。以先进的管理理念为人力资源管理行为之指南,实现人力资源的有效开发和合理配置。以致人才吸引得来,留得住,用得好,能与企业共发展。
 
一、人才观念
  1)人才的定义:持续胜任岗位工作,劳心劳力者均为人才。
  2)人才任用观:唯贤是用能者上,不拘一格降人才。
  3)人才成长观:(三专精神)专注、专业、专家。由专注到专业,由专业成专家。
  4)薪酬待遇观:以岗位确定回报,以贡献确定回报。
  5)人才重要论:人是企业核心,人为强企之本。
 
二、人才激励
  1)薪资体系:
  随着公司的稳健发展,公司不断改进薪资结构与薪资水平,为员工提供“对外具有竞争力,对内具有公平性”日趋完善的薪资结构与体系。薪资标准的确定遵循业绩导向原则,岗位价值与岗位价格合理匹配的原则,把岗位价值与员工的个人绩效有效地结合起来。
  2)福利政策:
  公司坚持“以法定福利为主,以自有福利为辅”的福利体系格局,多年来一直为员工提供具有竞争力的各项福利项目。
  3)社会保险政策:
  公司依法为员工缴纳各类社会保险,解决了员工年老、患病、失业、受伤、生育等特殊时期的后顾之忧。
 
三、人才选任
  1)科学的人才观:
  公司倡导业绩为主的绩效文化,同时结合能力素质要求、工作态度的评估和职业性向测试对人员进行全方位评估。通过绩效面谈机制,及时将员工表现反馈员工本人,引导员工完成职业规划及发展
  2)人才选拔模式:
内部选拔为主、外部招聘为辅。外部招聘主要用于初级岗位、稀缺人才引进等领域人员的招聘。
  3)双轨晋升机制:
公司设立管理与专业技术双轨晋升机制,为员工设立广阔的发展空间。员工可以根据自身特点与兴趣选择适合自己发展的通道。
  4)关键岗位继任计划:
公司建立关键岗位继任计划,并针对后备人才特点因地制宜的制定行动计划,通过动态管理,实现人才培养与组织发展相匹配的目标
 
四、人才培训发展
  1)培训体系:
  公司建立了公司级、部门级、班组级三级培训体系。公司级培训为通用管理课程的培训;部门与班组级培训为专业培训、具体业务培训。
  2)内部培训师队伍:
  公司将一批经验丰富、理论扎实的管理人员和专业技术人才聘为内部培训师,通过他们将公司价值观、管理经验、专业技能传授公司员工。
  3)外部培训机制:
  公司积极利用知名的企业管理咨询机构、重庆大学、西南大学等高等学府资源,采用聘请外部讲师深入企业内部培训,以及委托外训的方式,使企业不断注入新的管理理念与先进的技术。
 
五、人力资源战略目标
  1)让公司成为优秀管理人才,专业人才的摇篮。
  2)打造与公司发展相适应的知识型、专业型、高执行的人才队伍。
  3)管理水平行业领先,有充分的变革管理能力。

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